2017年7月6日下午，在集團公司八樓第一會議室，萬浩集團召開六月份工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)檢查講評會。集團公司總經(jīng)理李書賢、副總經(jīng)理趙永超、王恩祥，以及工程部、分包工程管理部、規(guī)劃設(shè)計部等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各項目公司工程技術(shù)人員和主體隊伍負責(zé)人、項目監(jiān)理人員共70余人參加了會議。

會議由王恩祥副總經(jīng)理主持。工程部經(jīng)理孫建彬首先通報公司檢查組6月份對在建項目萬浩紅璽城、萬浩新城、錦盛苑、萬浩儷城三期等四個項目施工現(xiàn)場的檢查結(jié)果。通報檢查中發(fā)現(xiàn)問題，找出了相應(yīng)的原因，并提出具體的改進措施。
    趙永超副總經(jīng)理宣讀獲獎人員名單，并對檢驗合格的項目及主體隊伍進行授牌頒獎，會后及時發(fā)放獎金予以鼓勵。

李書賢總經(jīng)理在講話中指出，目前邯鄲市房地產(chǎn)市場競爭激烈，有很大一部分被上市公司占領(lǐng)，我公司要想在市場的浪潮中永立潮頭，就要練好“內(nèi)功”，拿出實實在在的產(chǎn)品，打牢自己的質(zhì)量基礎(chǔ)，提升我們的品質(zhì)。質(zhì)量提升并不是某一個領(lǐng)導(dǎo)的事，也不是某一個部門的事，而是參與工程施工管理的每一個人都息息相關(guān)。因此，需要大家共同來提升質(zhì)量意識和品牌意識。
    李總強調(diào)在施工過程中要嚴把質(zhì)量關(guān)，不斷加強對安全生產(chǎn)、文明施工、揚塵治理工作的管理，注重細節(jié)，把工程質(zhì)量和安全文明施工落實到實處，推動萬浩品牌整體提升。用品質(zhì)奠定口碑，提升萬浩的品牌價值。  
    最后王恩祥副總經(jīng)理強調(diào)，工程質(zhì)量在工程建設(shè)中至關(guān)重要，各項目公司領(lǐng)導(dǎo)要提高意識，高度重視工程質(zhì)量管理，把檢查作為提高工程質(zhì)量的動力，處理好工程質(zhì)量和工程進度的關(guān)系，并要求各項目公司時刻注意安全生產(chǎn)、文明施工，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要限期自檢和整改。
    此次會議的召開，對項目公司工程質(zhì)量和安全文明施工水平再上新臺階，推進萬浩集團標準化建設(shè)，提升萬浩品牌形象將發(fā)揮積極地促進作用。

附:《6月份工程質(zhì)量檢查情況通報》
1.授獎項目及檢驗批
（1）萬浩新城二標段：9#樓9層、10#樓8層、11#樓7層現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)混凝土，12#樓10層頂板鋼筋，四個檢驗批全部合格，獎8000元。萬浩新城二標段達川監(jiān)理部獎勵800元。
（2）儷城三期：2#樓18層、4#樓2層現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)混凝土，3#樓16層填充墻砌體，4#樓南側(cè)車庫頂板鋼筋，四個檢驗批全部合格，獎8000元。儷城三期達川監(jiān)理部獎勵800元。
2.授獎質(zhì)量管理人員
（1）紅璽城一標段5#樓11層砌體、8#樓6層混凝土、8#樓14層混凝土，質(zhì)量管理人員獎勵1300元。
（2）萬浩新城一標段7#樓10層混凝土、4#樓9層混凝土、3#樓13層頂板鋼筋，質(zhì)量管理人員獎勵900元。
（3）萬浩新城二標段9#樓9層混凝土、10#樓8層混凝土、11#樓7層混凝土、12#樓10層頂板筋，質(zhì)量管理人員獎勵2100元。
（4）錦盛苑7#樓5層混凝土、1#樓負二層頂板鋼筋、4#樓9層混凝土，質(zhì)量管理人員獎勵1950元。
（5）儷城三期4#樓南側(cè)車庫頂板鋼筋、4#樓2層混凝土、2#樓18層混凝土、3#樓16層填充墻砌體，質(zhì)量管理人員獎勵1100元。
3.對檢驗批達不到質(zhì)量要求的施工隊伍及相應(yīng)的監(jiān)理公司進行通報和經(jīng)濟處罰。